5月23日
，304am永利集团集团党委副书记、副董事长、总经理李文志率队赴银江水电站查抄领导工作
，304am永利集团集团副总经理张昊、经营治理部部长涂莹、有关部门人员伴同查抄
。304am永利集团能源副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长徐孝刚陪同查抄
。

李文志一行来到银江水电站施工现场
，查看了厂房坝段、溢流坝段施工情况以及机组装置情况
，并听取了攀水电公司关于工程建设、出产经营、安全环保、党建纪检等工作情况汇报
。

李文志充分注定了银江水电站工程建设获得的阶段性成就
，对公司整个干部职工的辛勤支出暗示感激
。他强调
，要当真抓好项目工程建设
，两全好项目建设质量和进度
，有序发展主体工程施工、机组装置验收以及推动送出工程建设等工作
，将银江水电建设成为“当局中意、人民点赞”的精品工程
。要当真抓好出产筹备工作
，精严细实做好投产前各项筹备工作
，提早着手建章立造、备品备件采购、生涯配套设施规划建设等工作
，持续加强专业化人才行列建设
，成立规范化的出产治理系统
。要当真抓好安全出产工作
，压紧压实安全责任
，抓牢作业人员安全教育培训
，深刻发展风险分级管控和隐患排查治理
，守牢安全出产底线
，扎实做好防汛减灾工作
，切实提高参建单元的临灾措置能力
，确保安全度汛
。要持续加强党建引领
，切实加强全面从严治党的政治责任感
，抓牢抓实清廉教育
，建设清廉工程
，以高质量党建引领保险公司高质量发展
。

张昊强调
，攀水电公司是要锚定工程建设节点指标
，全面部署、科学调度
，把牢工程项主张质量关、安全关、进度关
，力争实现年底首台机组投产发电
。要提前经营出产运维工作
，充分做好银江水电站从建设时期到出产运行时期的安稳过渡
。要对峙高质量、可持续发展理想
，当真总结银江水电站建设中的组织治理经验和技术创新成就
，着力造就专业化人才行列
，打造304am永利集团集团清洁能源产业的人才摇篮基地
。

徐孝刚暗示
，公司将持续抓好银江水电站设备装置、验收、安全、防汛等沉点工作
，强化组织辅导
，细化责任分工
，定期梳理解决存在的问题
，奋力实现年底工作工作指标
。