7月15日，在银江水电站全力冲刺首台机组发电之际，公司组织召开了2024年三季度工程质量治理委员会整个会议，会议由304am永利集团能源副总经理、公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿及在攀辅导出席会议，公司有关部门及参建单元主管质量掌管人共计40余人参与会议。

会议首吓咨公司工程治理部及各参建单元对2024年二季度工程质量治理工作发展情况、上季度存在问题整改情况及下一季度工作打算作了具体汇报，同时公司工程治理部对各施工单元二季度工程质量治理亮点和存在的典型质量问题进行传递，梳理和分析存在的不及，总结经验教训。西安热工院、试验检测中心别离针对各重要设备厂家二季度设备造作、供货情况、原资料检测和监督情况进行了简要汇报。公司参会辅导别离就分管领域内的参建单元质量治理工作提出了具体要求和工作铺排，各参建单元掌管人结合本单元二季度质量治理工作现实发展情况，就下一步若何提高工程质量，改善质量治理工作近况进行了表态讲话，暗示将依照既定工作打算，落实落细各项质量治理措施，加强质量培训，当真发展质量专项活动，切实提高质量治理水平提出。

吴巍屿强调，三季度是银江水电站全力冲刺蓄水发电指标的沉要时段和关键阶段，机电装置、金属结构装置、构筑装建等工作将全面铺开，同时消防工程和送出工程也要全面启动，现场施工作业环境将会更复杂，公司各部门、各参建单元要加强沟通协调，高度器沉技术、质量治理工作，强化组织、狠抓落实，做好图纸会审、技术交底、现场施工及验收等各项质量工作，坚定抓牢设备的监造，落实落细设备供货情况及供货质量，聚焦质量关键问题，钻研造订预防措施，持续健全质量治理系统，细化质量节造措施。

会议最后，徐孝刚作了总结讲话，他要求，一是要强化进建培训，切实提升有关人员能力和技术水平，加强责任感。二是要加强信息沟通和互换，强化技术沟通，对于现场存在或潜在的问题各参建单元要斗胆地提出各自设法。三是要进一步加强设备造作质量节造，削减和预防因设备质量问题对现场施工造成影响。四是要高度器沉验收工作，实时实现现场质量消缺和质量评定工作，为后续导流明渠截流、蓄水和机组发电验收做好筹备。